300多页核心团队目标管理课件

这篇文档主要介绍了核心团队目标管理能力的重要性和如何设定目标。以下是文档中值得关注的重点： 1. 目标管理的实质：强调以目标为中心的管理，建立目标结构体系，同时重视以人为中心的主动式管理，强调自我控制和自我评估，促使权力下放的参与式管理办法。 2. 目标管理的特点：注重系统方法、强调员工参与、强调团队合作、强调结果、强调目标的激励作用、注重长目标与短目标、大目标与小目标相互支持、目标→行动→结果→新的目标。 3. 目标管理的步骤：明确目标、分解目标、制定行动计划、实施目标、评估绩效、调整目标。 4. 如何为下属制定目标：共同参与目标制定、充分了解下属的工作需求和潜力、给予自主权和创造性思维，同时及时反馈和辅导下属。 5. 目标管理对组织的意义：借助目标说明公司的期望及要求、通过目标分解使各级人员负起责任、企业考核提供依据、建立绩效伙伴关系、有效的目标管理是自我管理的基础、有助于把握企业的命运，保持长期和短期利益之间的平衡。 6. 目标管理对下属的意义：激发主动性、明确方向、提高工作效率和质量、增强自我激励和自我管理能力。 7. 总结：目标管理是自我管理的基础，有助于建立绩效伙伴关系，提高下属的主动性和自我管理能力，有助于把握企业的命运和保持长期和短期利益之间的平衡。

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